Все проекты реализуются на базе определенных бизнес процессов, с использованием нашей системы управления проектами, сертифицированной по ISO 9001, OHSAS 18001. Бизнес процесс определяет порядок работ, выделяет работы с соответствующими входными и выходными показателями и распределяет ответственность.

Управление рисками
Вместе с рабочей группой по проекту, исполнительный комитет и среднее звено руководства чрезвычайно заинтересованы в обеспечении того, чтобы все проекты отвечали контрактным требованиям, соответствовали бизнес целям и всем соответствующим правовым обязательствам. В связи с этим, управление операционными рисками является частью ежедневной работы, как рабочей группы проекта, так и руководства.

Управление проектом
Управление проектом и проектирование отдельных систем и компонентов ТЭС объединяются в модульные блоки и осуществляются специально назначенной рабочей группой по проекту. Рабочая группа, возглавляемая руководителем проекта, отвечает за сроки реализации и за качество исполнения. Члены рабочей группы регулярно встречаются для рассмотрения текущего статуса проекта.

  • Процесс подготовки предложения
    Цель процесса подготовки предложения — создание экономической базы, отвечающей требованиям заказчика. Работа, осуществляемая на этапах выработки концепции, подготовки предложения и реализации контракта, ведется в режиме постоянных консультаций с заказчиком.
  • Реализация проекта
    Ключевым элементом стадии реализации проекта является разработка поэтапного плана реализации. Это означает, что каждый этап проекта включает несколько рассмотрений выполнения требований по качеству и конечное рассмотрение по проекту и, если применимо, контролируемую процедуру приемки-сдачи перед началом следующего этапа проекта.