Tous nos projets sont exécutés dans le cadre de notre système de gestion de projet certifié ISO 9001 et OHSAS 18001 selon des processus métier clairement spécifiés. Le processus métier définit le déroulement des opérations, identifie les mesures avec les entrées et sorties correspondantes, et attribue les responsabilités.

Gestion des risques
Conjointement avec l’équipe de projet, la direction et la direction opérationnelle s’intéressent particulièrement à garantir que tous les projets respectent les obligations contractuelles, correspondent aux objectifs commerciaux et sont conformes à toutes les obligations légales pertinentes. Par conséquent, la gestion opérationnelle des risques fait partie intégrante du travail quotidien, aussi bien pour l’équipe de projet que pour la direction.

Gestion de projet
La gestion de projet et l’ingénierie pour les différents systèmes d’installation et composants sont regroupées en programmes de travail et sont réalisées par une équipe de projet compétente. L’équipe, qui est dirigée par un chef de projet, est responsable du respect des délais et de la qualité. L’équipe de projet se réunit régulièrement pour discuter de l’avancement du projet.

  • Processus d’offre
    Le processus d’offre vise à réunir les conditions-cadres économiques qui respectent les exigences du client. Les travaux pendant les phases de concept, d’offre et de contrat se déroulent en concertation étroite avec le client.
  • Exécution du projet
    Un élément clé de l’exécution du projet est la subdivision de l’exécution en phases. Autrement dit, chaque phase de projet inclut toute une série de contrôles qualité et un contrôle final du projet, avec, le cas échéant, un transfert contrôlé avant le début de la phase de projet suivante.