Todos los proyectos se ejecutan conforme a procesos empresariales definidos y dentro de nuestro sistema de gestión de proyectos certificado con las normas ISO 9001, y OHSAS 18001. El proceso empresarial define el flujo de trabajo, identifica las actividades con las entradas y salidas correspondientes y asigna responsabilidades.

Gestión de riesgos
Junto con el equipo de proyectos, la junta ejecutiva y la gerencia de línea están especialmente interesadas en asegurar que todos los proyectos se ciñen a lo estipulado mediante contrato, y que cumplen tanto los objetivos empresariales como todas aquellas obligaciones legales importantes. Por este motivo, la gestión de riesgo operacional es parte del trabajo diario del equipo de proyectos y de la gestión.

Gestión de proyectos
La gestión de proyectos y la ingeniería de cada uno de los sistemas de la planta y sus componentes se agrupan en paquetes de trabajo que son ejecutados por el equipo de proyectos competente. El equipo, que es dirigido por un gestor de proyectos, es responsable del cumplimiento de los plazos y de la calidad del proyecto. El equipo de proyectos se reúne regularmente para revisar el estado del proyecto.

  • Proceso de propuesta
    El propósito del proceso de propuesta no es otro que crear las condiciones marco económicas que respondan a la demanda del cliente. Los trabajos realizados durante las fases de concepto, propuesta y contrato tienen lugar en estrecha coordinación con el cliente.
  • Ejecución del proyecto
    Un elemento clave en la realización de un proyecto es la división de la ejecución en fases. Esto significa que cada fase de proyecto incluye un número de controles de calidad de la parrilla además de un control final del proyecto, así como, si fuera necesario, una entrega controlada antes de que comience la siguiente fase del proyecto.