Alle Projekte werden innerhalb unseres ISO 9001- und OHSAS 18001-zertifizierten Projektmanagementsystems nach festgelegten Geschäftsprozessen ausgeführt. Der Geschäftsprozess legt den Arbeitsablauf fest, identifiziert die Massnahmen mit dem entsprechenden In- und Output und weist Verantwortlichkeiten zu.

Risikomanagement
Gemeinsam mit dem Projektteam haben die Geschäftsführung und das Linienmanagement ein grosses Interesse daran, sicherzustellen, dass alle Projekte die Vertragsanforderungen einhalten, den Geschäftszielen entsprechen und alle relevanten gesetzlichen Verpflichtungen erfüllen. Deshalb ist das operative Risikomanagement Teil der täglichen Arbeit sowohl für die Projektteams als auch für das Management.

Projektmanagement
Das Projektmanagement und das Engineering für einzelne Anlagensysteme und Komponenten werden in Arbeitspaketen zusammengefasst und von einem zuständigen Projektteam durchgeführt. Das Team, das von einem Projektleiter geführt wird, ist verantwortlich für die Einhaltung von Fristen und für die Qualität. Das Projektteam trifft sich regelmässig, um den Stand des Projekts zu besprechen.

  • Angebotsprozess
    Der Angebotsprozess dient dazu, wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu schaffen, welche die Anforderungen der Kunden erfüllen. Die Arbeiten während der Konzept-, Angebots- und Vertragsphasen erfolgen in enger Abstimmung mit dem Kunden.
  • Projektausführung
    Ein Schlüsselelement bei der Projektausführung ist die Einteilung der Durchführung in Phasen. Dies bedeutet, dass jede Projektphase eine Reihe von Quality Gate-Prüfungen und eine finale Projektprüfung sowie gegebenenfalls eine kontrollierte Übergabe beinhaltet, bevor die nächste Projektphase beginnt.